مجموعة العالمية تختتم برنامج المهارات القيادية والإشرافية

أقامت مجموعة العالمية،  13-17 سبتمبر 2026، برنامجًا تدريبيًا متخصصًا في تنمية المهارات القيادية والإشرافية استهدف 20 من رؤساء الأقسام والمدراء في المجموعة، نفّذه مركز الخير للتدريب والتنمية الاجتماعية في مقر المجموعة، ضمن خطة المجموعة لبناء القدرات المؤسسية وتأهيل الصف الثاني من القيادات وتعزيز كفاءة الإشراف وإدارة فرق العمل.

محاور البرنامج التدريبي
تناول البرنامج مزيجًا من الأطر النظرية والتطبيقات العملية التي تمكّن المشاركين من الانتقال من الأداء الفردي إلى قيادة الفرق، وشملت أبرز المحاور:
• الفرق بين القيادة والإدارة وأدوار المشرف في بيئة العمل الحديثة.
• أنماط القيادة ومهارة تكييف الأسلوب القيادي بحسب الموقف ومستوى نضج الفريق.
• مهارات التواصل الفعّال والإنصات وإدارة الاجتماعات.
• التفويض الفعّال وتوزيع المهام ومتابعة التنفيذ.
• تحفيز الموظفين وبناء بيئة عمل محفزة على الأداء.
• إدارة الأداء ووضع المؤشرات وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
• إدارة الخلافات وحل المشكلات واتخاذ القرار تحت الضغط.
• إدارة الوقت وترتيب الأولويات للقيادات الإشرافية.
• بناء فرق العمل وقيادة التغيير داخل المؤسسة.
• تطبيقات عملية ودراسات حالة من واقع عمل المجموعة.

أهداف البرنامج ومخرجاته
• تأهيل القيادات الوسطى والمشرفين وفق أفضل الممارسات الإدارية.
• رفع كفاءة الإشراف وتحسين جودة القرارات اليومية.
• تعزيز قدرة المشاركين على تحفيز فرقهم وإدارة أدائها.
• تقليص معدلات الخلافات الداخلية ورفع مستوى الانسجام بين الفرق.
• بناء صف ثانٍ من القيادات يضمن استمرارية الأداء المؤسسي.
• ترسيخ ثقافة التعلم المستمر وتطوير الذات داخل بيئة العمل.

منهجية التدريب
اعتمد البرنامج على أسلوب التدريب التفاعلي القائم على المشاركة، من خلال ورش عمل جماعية، ولعب أدوار، ودراسات حالة واقعية، وتمارين تطبيقية، وتغذية راجعة فردية، بما يضمن انتقال أثر التدريب إلى بيئة العمل الفعلية.

خطة بناء القدرات المؤسسية
ويأتي هذا البرنامج ضمن جهود المجموعة في تقديم برامج تدريبية تواكب احتياجات سوق العمل، وتسهم في بناء قدرات منتسبي المجموعة، وانطلاقًا من أن القيادة مهارة تُكتسب بالتدريب والممارسة، وأن الاستثمار في تأهيل القيادات هو استثمار مباشر في استدامة أداء المجموعة، وفي ختام البرنامج جرى تسليم شهادات المشاركة للمتدربين.